IT-Fallstudien - Was wir aus gescheiterten Projekten lernen können
In den meisten Informatik-Vorlesungen wird gelehrt, wie IT-Systeme korrekt zu entwickeln sind. Im Gegensatz dazu wird in der Vorlesung „IT-Fallstudien“ betrachtet, was man innerhalb von IT- Projekten“, in welchen die zu entwickelnden oder bereits existierenden IT-Systeme zum Einsatz kommen sollen und natürlich eine zentrale Rolle spielen, so alles falsch machen kann. So falsch, dass die schönen, korrekt entwickelten IT-Systeme am Schluss sogar in der Tonne landen. Wir wollen jedoch „nur“ solche Projekte betrachten, welche zu einem nutzbaren Ergebnis kommen, aber nicht so, wie man sich das ursprünglich gedacht hat. Empirische Studien haben ergeben, dass dies bei ca. 60 – 70 % aller IT- Projekte der Fall sei.
Warum dies ausgerechnet in der Informatik so ist und in anderen Ingenieursdisziplinen nicht oder sehr viel seltener, ist ebenfalls Gegenstand der Vorlesung und schwebt als Dauerfrage quasi darüber.
Begleitend zu den realen Fallstudien, welche überwiegen von externen Referenten vorgestellt werden, wird „im theoretischen Teil“ der rote Faden zur Zielerreichung aufgezeigt, welcher eine Verknüpfung von Vorschriften und Methoden zur Fehlervermeidung darstellt.
Medizinischer Nutzen & Sicherheit (Teil 2) | 01:31:26 | |
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Medizinischer Nutzen | 00:20:14 | |
Praktikabilität Notfalldatensatz | 00:08:21 | |
Praktikabilität eArztbrief und ePatientenakte | 00:21:18 | |
Fazit Medizinischer Nutzen | 00:11:46 | |
Sicherheit | 00:17:09 | |
Was ist eigentlich IT-Sicherheit? | 00:12:38 |
Woran scheitern (IT-)Projekte? (Teil 1) | 01:28:58 | |
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Vorstellung und Einführung | 00:16:25 | |
Wen interessiert das und warum? | 00:12:27 | |
Die Todsünden des Projektmanagements | 00:13:01 | |
Unklare Aufgabenstellung | 00:16:00 | |
Ziele, Ergebnisse, Nutzen | 00:18:40 | |
Unzureichende Personalausstattung | 00:12:25 |
Woran scheitern (IT-)Projekte? (Teil 2) | 01:32:32 | |
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Klare Aufgabentrennung | 00:20:28 | |
Projekterfolg sichern durch geeignete Projektorganisation | 00:14:32 | |
Die 7 Phasen eines Projekts | 00:19:17 | |
Controlling als Steuerungsverfahren | 00:17:53 | |
Kritische Erfolgsfaktoren | 00:11:24 | |
Ziele der Veranstaltung | 00:08:58 |
Begleitende Vorlesung über IT -Beschaffung und -Vertragsgestaltung | 01:27:44 | |
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Resümee 04.11.2013 | 00:08:06 | |
Modellvorstellung des FMC-eCS Paradigmas | 00:08:52 | |
Rechtsordnungen | 00:08:14 | |
Lebensweisheiten | 00:16:59 | |
Recht haben und Recht bekommen | 00:12:16 | |
Projekte und Projektleitung | 00:16:15 | |
Begriffe | 00:17:02 |
Case Studies La Poste und ATM | 01:22:30 | |
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Case Study: La Poste pt. 1 | 00:15:30 | |
Case Study: La Poste pt. 2 | 00:17:04 | |
Case Study: ATM pt. 1 | 00:11:40 | |
Case Study: ATM pt. 2 | 00:10:53 | |
IT Implementierbar | 00:12:49 | |
Verantwortung für Leistungserfüllung | 00:14:34 |
Standardablauf von IT-Projekten & Beschaffungsverfahren der Öffentlichen Hand | 01:27:41 | |
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Inhalte | 00:08:26 | |
Anforderungskatalog | 00:15:53 | |
Unabdingbare Projektkriterien | 00:05:48 | |
Von der Anforderung zum Werk | 00:13:31 | |
Fallstudie Niodusch: Mobile Auftragserfassung | 00:16:17 | |
Verfeinerter Ablauf | 00:06:37 | |
Zeitlicher Ablauf einer IT-Beschaffung | 00:21:09 |
Fallstudie: Das (un)tote Pferd | 01:21:06 | |
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RBB-Interview pt. 1 | 00:15:28 | |
RBB-Interview pt. 2 | 00:15:49 | |
Fallstudie Dr. Mell: Das (un)tote Pferd | 00:11:48 | |
Ausgangslage | 00:19:21 | |
Die ersten Hürden | 00:08:07 | |
Bereinigungsversuche | 00:10:33 |
Beschaffungsverfahren der Öffentlichen Hand | 01:31:41 | |
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Problemlage | 00:05:39 | |
Ursachen des Scheiterns | 00:13:00 | |
Beschaffungsverfahren der Öffentlichen Hand | 00:09:29 | |
Vergabe von Leistungen nach VOL/A pt.1 | 00:20:24 | |
Vergabe von Leistungen nach VOL/A pt.2 | 00:16:31 | |
Vergabe von Leistungen nach VOL/A pt.3 | 00:11:57 | |
Grundsätze und Arten der Vergabe | 00:14:41 |
La Poste, VOL/A & DFN | 01:27:48 | |
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Tafelanschrieb vom 09.12.2013 | 00:14:34 | |
La Poste | 00:12:25 | |
VOL/A | 00:16:25 | |
Weitere VOL/A Vorschriften | 00:17:18 | |
Fallstudie DFN - Ausschreibung Internet-Dienste 1990 | 00:18:58 | |
Teilnehmer am Vergabeverfahren | 00:08:08 |
Fallstudie HPI | 01:24:20 | |
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Die wichtigsten vertraglichen Regelungen | 00:23:21 | |
Überblick IT-Vertragstypen | 00:05:09 | |
Fallstudie HPI IT Infrastruktur 2001 | 00:15:30 | |
Beteiligte Einrichtungen | 00:13:15 | |
Abnahme | 00:11:51 | |
Nachträglich durchgesetzter Abnahmetest | 00:15:14 |
Projekterfolg braucht konsequentes Vorgehen (Teil 1) | 01:27:36 | |
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Einführung | 00:13:37 | |
Vorstellung | 00:17:30 | |
Vertragspartner | 00:19:25 | |
Bei der Unternehmensberatung pt. 1 | 00:09:49 | |
Bei der Unternehmensberatung pt. 2 | 00:16:24 | |
Konsequenz | 00:10:51 |
Projekterfolg braucht konsequentes Vorgehen (Teil 2) | 01:26:15 | |
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Ziel des Projektes | 00:12:15 | |
Bei der Unternehmensberatung (Januar) | 00:22:10 | |
Projektteam | 00:14:12 | |
Geschäftsstellenleitung | 00:08:04 | |
Beim Kunden | 00:11:43 | |
Bei der Unternehmensberatung (April) | 00:17:51 |
Das Projekt WIS- Wohnungswirtschaftliches Informationssystem (Teil 1) | 01:28:12 | |
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Einführung | 00:09:18 | |
Vorstellung | 00:12:48 | |
Die Branche | 00:16:50 | |
IT Situation der Branche in den 90ern pt.1 | 00:18:21 | |
IT Situation der Branche in den 90ern pt.2 | 00:17:08 | |
Gründung der WIS-GmbH und das Projekt WIS | 00:13:47 |
Das Projekt WIS- Wohnungswirtschaftliches Informationssystem (Teil 2) | 01:28:56 | |
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Charakteristik des Projekts | 00:22:00 | |
Durchführung des Projekts | 00:07:48 | |
Schlussfolgerungen | 00:15:11 | |
Projektkriterien | 00:17:53 | |
Fallanalyse pt.1 | 00:11:45 | |
Fallanalyse pt.2 | 00:14:19 |
Höhen und Tiefen eines IT-Projektes - Jedes Projekt bringt Erfahrungen und Nutzen | 01:29:51 | |
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Wiederholung | 00:20:32 | |
Unternehmensdaten | 00:10:18 | |
IFIS verwaltet Daten über... | 00:13:15 | |
IFIS - IZ | 00:13:08 | |
IFIS - die Nachnutzung | 00:13:17 | |
Mona Loga | 00:09:43 | |
Mona Loga Hardware | 00:09:38 |
Einführung eines grafischen Informationssystems (GIS) bei einer Kommune (Teil 1) | 01:24:45 | |
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Einführung | 00:15:01 | |
Misserfolgsforschung | 00:11:55 | |
Modellbasierte Systementwicklung | 00:15:57 | |
Vorprojektphase - Vorgeschichte | 00:09:31 | |
Vorprojektphase - Abgrenzung | 00:10:57 | |
Vorprojektphase - Vorgeschichte (2) | 00:21:24 |
Risiken von Großprojekten (Teil 1) | 01:33:29 | |
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Anmerkungen & Einleitung | 00:09:23 | |
Vorstellung & Einführung | 00:17:51 | |
Gründe für Akzeptanzdefizite | 00:29:34 | |
Zeitdauer des Verfahrens | 00:21:20 | |
Alternativenprüfung | 00:15:21 |
Risiken von Großprojekten (Teil 2) | 01:28:59 | |
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Beteiligung im Raumordnungsverfahren pt. 1 | 00:16:09 | |
Beteiligung im Raumordnungsverfahren pt. 2 | 00:16:26 | |
Gewährleistungsansprüche | 00:18:06 | |
Vergaberecht | 00:25:10 | |
Zusammenfassung | 00:13:08 |
Erfahrungsberichte aus der öffentlichen Verwaltung | 01:56:27 | |
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Vorstellung & Einführung | 00:20:30 | |
Pigor & Eichhorn | 00:13:25 | |
Öffentliche Verwaltung und IT | 00:12:07 | |
Verwaltungsvision und -architektur | 00:15:30 | |
Chronique Scandaleuse | 00:12:42 | |
Jahresbericht 2013 | 00:19:53 | |
Vorsicht vor Externen und kaputter Kommunikation | 00:09:42 | |
Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprojekten | 00:12:38 |